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李嘉诚跑了?不,李嘉诚赢了!

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发表于 2015-10-27 14:26 北美生活网手机版 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 慕然回首 于 2015-10-27 11:55 编辑
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/ ^% }$ |' v; ~& @03响礼炮、下榻白金汉宫、英国首相卡梅伦、英国女王亲自陪同五天的国事访问。习大大出访英国,收到了隆重的款待,给中国民众带来了众多利好。2 k$ F+ n& [+ V4 |7 R! j

: d" C3 {7 K4 ^3 x随习大大同机出访的,除了高级官员,还有一个150人的企业家代表团随行。此次随访的企业家主要以金融、基建、能源、汽车、航空、保险、文化、投资等行业为主,几乎囊括国内各领域最大公司的一把手。预计中英两国将签订159项合作文件,包括政策和商业层面,总金额约400亿英镑(约人民币4000亿)。到今年年底,中英两国将创下1000亿美元的双边贸易目标。
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# d1 ]5 A" i. A$ l中英之间搞定了这么大的买卖,这从一个侧面说明,欧洲经济已经跌到谷底,需求反弹,整体开始复苏。8 R1 P: L0 |5 a1 u

8 f( S$ E1 U/ K( C, s投资欧洲的机会到来了!
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0 F+ Y, L) {6 P$ z早起的鸟儿有虫吃。春江水暖鸭先知。
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并不是只有禽类才有先知先觉。在为中英搞成大买卖欢欣雀跃的同时,内参君忽然联想到一个人,一个前段时间被一片爆炒现在又近乎销声匿迹的超极大富豪。$ R, w8 P3 Q% c1 d4 U! E
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你肯定猜到谁了吧?
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对,李嘉诚!
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相对于此轮中国企业组团到英国“做生意”,李嘉诚还真快人一步。据媒体报道,李嘉诚在欧洲投资主要包括基建、电信、零售行业、电网、水、管道燃气等领域,其中英国是“主战场”。目前,英国天然气近三成市场、电力分销四分之一市场和供水约5%的市场皆由李家控制。此外,港口、机场与金融市场业务也在李氏收购范围之内。0 H: T3 y1 R6 E; g
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据报道,李嘉诚在英国的主要投资:
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2000年,和黄开始投资英国,斥资36亿英镑为英国Three电信商购买电信运营牌照;3 [8 n; ~, v( x6 V

. l9 E& ^. i% [5 o2010年,长江基建牵头财团亿90.3亿美元收购英国电网;( l0 u# l. u  O, o( t+ S7 d# w4 K

9 T& l7 J' M$ ~" Q5 {2011年,长江基建牵头财团以38.7亿美元收购英国水务业务。同年,李嘉诚24亿英镑买下Northumbrian自来水公司;
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/ V5 d3 R1 W( u( ?! B3 m2012年7月,长江基建牵头财团以30.32亿美元收购英国管道燃气业务,7月31日,和记黄埔收购英国曼彻斯特机场集团;: m, Q: v- P6 `3 z0 L! P) @

+ d' i* [- D4 a" i. P7 O2014年4月,原和记黄埔投资15.12亿美元在伦敦商业区金丝雀码头重建Convoys Wharf,开展商住项目,这令长实集团成为英国最大的单一海外投资者;, d& L/ G$ q0 v; D. ^  A
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2015年1月,长江实业及其子公司长江基建以合资企业的名义,以10.27亿英镑收购英国Eversholt铁路集团;同月,和记黄埔斥资约102.5亿英镑收购英国第二大移动电信运营商O2 UK,该交易或成为李嘉诚最大手笔的海外收购。
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这一笔笔投资,历时15年之久,而又以近5年最为集中。而众所周知,这五年,恰恰是希腊债务危机引发欧洲主权债务危机爆发的5年,欧洲经济在这5年里可谓焦头烂额。英国也发生了伦敦暴乱,青年大量失业,经济也很不景气。在这时候,李嘉诚一笔笔投资扔进去,的确需要战略目光和胆识。据统计,李嘉诚在英国的总投资高达3900亿港元,有网友戏称“已经买下半个英国”。2 s) u7 R2 F  f% V1 c! Q2 `/ S

4 O, b6 K8 _+ l% s+ Q5 ?2 ~& {现在,中国企业代表团来了,英国经济要逐步复苏了,李嘉诚的投资的资产价格也要回升了。这次,看来老李家又要赚个钵满盆溢的了。
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2 O0 V- [; b8 M6 f8 }姜是老的辣,李嘉诚这老超人真是够牛的。. p: v" z+ t8 |/ a2 s# I: @

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0 W" f, ]9 t0 ~( g( m6 o抛开其他考量,单就从资产配资而言,反观5年来李嘉诚的投资历程,我们不得不佩服他“抄底英国”的超前布局和战略考量。+ y* w3 ^9 t& s8 h
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李嘉诚这一系列投资的确是“大手笔”。- P: W! U% g( Y" b8 W4 [
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李嘉诚一系列投资行为,来自于他对世界经济的超前判断。目前,东西方经济正在完成一个完美互换,当中国由投资转向消费时,欧洲大陆正在从消费转向投资。在经历了飞速发展之后,欧洲基础设施老化严重,面临更新换代的迫切需求,需要大量投资。再加上人类正面临第四次工业革命,欧洲的物联网也需要大量的基础设施投入。
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在欧洲基础设施价格处于低位时,老李提前一步布局,将其纳入囊中。等欧洲新一代基础设施建立后,欧洲将以崭新的面貌出现在世人眼前,李嘉诚也将凭借其提前布局收获滚滚的黄金。
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李嘉诚一系列投资行为,来自于他对英国经济环境的敏锐分析。作为现代商业社会基本模式的缔造者,大英帝国虽然不比从前,但其世界金融中心的地位、完备的法律体系、被低估的资产价格以及由于基础设施老化所带来的投资机会,现在正处在低谷回升期。 比起德国、美国、法国,英国的投资环境好,管制比较宽松,法治环境,以及经商环境都很不错,外国投资者在这里不会感到歧视, 更容易进入。这些,李嘉诚都敏锐地抓住了。他在英国的投资,投资价格很低,回报率因此相当地高。
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李嘉诚一系列投资行为,来自于他对自身优势的准确把握。李嘉诚归根结底是一个买进卖出的商人,他的长项,在贸易以及房地产、港口基建等产业里,这么多年来,你看过一样震撼性的新发明、新产品,是李嘉诚搞出来的吗?所以,他不是瞄准高科技,移师英国后,仍然打的是搞基础设施、房地产这种拳路,据说已控制了英国25%的天然气、30%的电以及7%的水。李嘉诚毕竟老了,要重新换一个行业,也有心无力了。仍然做自己熟悉的老本行,也算是相当稳健了。
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& |5 C  ~' K. Q2 T6 D李嘉诚又赢了。* m% R: }* l" c9 j2 R) G
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前段时间,很多媒体口诛笔伐他跑不跑的问题。对此,内参君觉得这是一个商人的选择,本文不作价值上的判断和解读。这里内参君想要探讨是,通过李嘉诚这次乾坤大挪移的战略转移和排兵布阵,中国企业家应该向这位首富学点什么?
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或者说,咱们一起研究下,李嘉诚为什么老能赢?
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内参君认为,李嘉诚能够始终立于不败之地,归根结底,在于他对潮流和商机有着敏锐的判断和把握。换句话说,李嘉诚赢在他的洞察力上。一个只读完初中的人,一个茶楼卑微的跑堂者,一个五金厂普通的推销员,经过短短几年的奋斗,竟然成为香港商界的风云人物,乃至风光无限的香港首富,这个听起来有点天方夜谭的故事,就在于李嘉诚敏锐地抓住了塑料花生产、房地产大涨、收购和黄进入航运等先机,几次转型,从而实现的。李嘉诚自己说过:“具有判断力是成功的重要条件,凡事要充分了解,详细研究,掌握准确资料,自然能作出适当的判断。”1 B% f  Q5 h3 ^

1 C9 k2 N5 t2 L* h即使到老,李嘉诚仍一直保持着对世界的好奇心和高度兴趣。85岁的人,他用的是最新潮的电子设备。他说:“机遇来源于新生事物,而新生事物之所以新就是因为90以上的人还不知道、不认识,等90的人知道了就不再是新生事物。就拿网上赚钱来说,你问10个人,很可能10个人都摇头,但再过一段时间,这10个人都点头时,我想这个市场就已经开始饱和了!”# ~9 n2 _) N, S7 Z& J( F* L! @. w
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那么,李嘉诚的判断力又从何而来呢?还是让李嘉诚来告诉你吧:“求知是最重要的环节,不管工作多忙,我都坚持学习。白天工作再累,临睡前,我都要斜靠床头翻阅经济类杂志,我从中汲取了大量的知识和信息,我的判断力由此而来。”2 w+ C  w/ T/ l( ~$ x2 k) ]4 S

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3 C) a9 d3 n, O! Z% l* I法国昆虫学家约翰·法布尔曾经做过一个著名的实验,称之为“毛毛虫实验”:把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上,使其首尾相接,围成一圈,在花盆周围不远的地方撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。毛毛虫一个跟着一个,绕着花盆的边缘一圈一圈地走,一小时过去了,一天过去了,两天过去了,这些毛毛虫依旧绕着花盆转圈,最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。他们没有放弃转圈,转向它们爱吃的食物。
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( z! [% H) a0 C$ d5 u8 S. F人其实和毛毛虫一样,喜欢维持自身行为的惯性,而不容易跳出来作出独立判断。但那些古往今来的成功者,却都是敢于作出自己独立判断的人。每个时代,每一批富人的造就,大部分不是来自于节俭,甚至也不是来自勤奋,更重要的在于其过人的洞察力。李嘉诚在70年代对房地产商机的发掘;李彦宏对互联网搜索领域的开发;马云推进电商时代的到来,无不如此。一个目光短浅对市场缺少预见力的人,一个麻木迟钝对市场变化不敏感的人,一个崇尚哪里人多往哪走盲目扎堆的人,注定要坐失良机。真正从成功者,往往是这样的:当别人不明白他的时侯,他明白他在做什么;当别人不理解他的时侯,他理解他在做什么;当别人理解了,他成功了!
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所以,从今天起,请你远离过分忙碌而带来的无意识状态,告别穷忙族,留出空间,保留觉察,保持对战略的高度敏感。请暂时跳脱忙碌的当下,时时以旁观者的身份,重新审视自己的工作和生活:去看一看真实的自己是什么样子,去洞见内心深处真正影响自己的价值观、信念和优势,去捕捉自己行业里那稍纵即逝的灵感和商机。
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: e" f& I5 ?- P因为李嘉诚又赢了,而他赢的最关键的因素在于:永远不放弃思考事物的本质、规律和战略!

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