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为何说印尼现在增长最快?

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发表于 2015-11-20 20:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 大海螺 于 2015-11-20 17:20 编辑 % t  O, P0 X1 k

5 r& O# f- Q! \" Y雅加达街头,一辆摩的停在路边,司机拿出口罩和绿色头盔,等在路边的乘客穿戴完毕,在拥堵的车流中穿插飞驰、畅通无阻。这是印尼本土一家打摩托车软件的应用场景,这家公司的估值已经超过10亿美金。
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2 `. \& Q1 P+ F( C在这里,出行、电商、手游是这个国家发展最快的行业。在这里,摩托比汽车多,安卓机比苹果机多,社交激情超过购物热情。这就是印尼。一块没有经历过PC时代的洗礼,就直接跨入了移动互联网时代的创业处女地。4 F4 I7 E. |9 F
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) W" f0 x$ V' O) Y如今,中国的创业者们也来这里发掘新的机会。在电商、出行、手游等移动互联网领域,和印尼本土企业一同掘金。也许不久后,这里会是中国创业者们发掘的又一处金矿。
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- d5 H9 Q5 U* Q6 f5 w& S+ q% a在双十一国内电商激战到白热化的时候,i黑马踏上了印尼的国土,在这个东南亚人口最多、面积最大、从最东到最西需要飞行7个小时的岛国,i 黑马实地考察了5天,将为你讲述中国创业者到底为何选中了印尼。, k# Q% }2 g$ `
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印尼创业:似8年前中国,机会遍地
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# |! w) R) }6 X, K) O( S9 l当下的印度尼西亚是八年前的中国:人口红利显著、经济增速迅猛、城市病隐现。更为关键的是,这里同样在历经互联网的变革,并且有着自己的特征和脾性。
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+ V8 X. w! g; c+ Q6 z在这里,手机是安卓的天下,三星占比超过40%,中国的联想、oppo、小米都有不错的销量,苹果只占很小份额。) c7 x0 u/ k2 Z: B) n3 c

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4 x$ h. m# K3 M3 ?9 w在这里,社交热情比购物的热情高昂,Facebook、BBM、whatsapp早已占据了大片江山。1 _6 t  U1 v# B3 H7 m4 k
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8 \; p- O% }; G% i& K在这里,摩托车比汽车多,同时深受另一个岛国——日本的影响,90%以上的摩托和汽车来自日系品牌。" T% o8 m3 v# L/ u6 e. d- e( y
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* C: N* i  W6 z; _以上,是印尼给i黑马的最直观印象。2 ^' a4 S1 I$ ^$ \

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与中国截然不同,印尼的互联网没有经历PC时代,直接跨入移动互联网时代。根据UC公布的数据,印尼78%的移动互联网用户没有电脑,“每月流量超过500MB的用户达到了71%。”UC印尼负责人钟伟对印尼市场感慨,“电脑不是生活的必要元素,但智能手机是。”- J3 s, r) X, ^3 }! p
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这个市场的还有一个特点曾经让全世界震惊。在一项关于全球最活跃Twitter城市调查中,前十名有两个来自印尼,雅加达居首,万隆第六。人们对社交的热衷超乎外人的想象。UC统计的数据显示,拥有智能手机的用户几乎人手一个社交软件,而安装了购物软件的用户只有3.1%。人们社交的热情显然高于购物的热情。当然,这其中也有很多客观因素的存在,譬如物流、支付等不发达制约了电商的发展。6 c1 ^& ]8 ~3 @( o# S

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“印尼现在相当于中国的2007年,(中国)做风投最好的时候也是2007到2008年。”印尼投资机构ConvergenceVentures(CV)李国栋对i黑马表示,他从2012年进入印尼从事早期互联网风险投资。言下之意,这个全世界人口排名第四的国家,正处在一个投资的黄金时期。
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% ~' p' ?3 t! @“印尼遍地都是机会。” UC国际事业部负责人Kenny Ye说,他同样负责印度市场的开拓。他认为随着印尼智能机出货量的递增,互联网创业的机会将越来越多,只是物流、在线支付、网络信用等方面还需要长期培育。! G: n* R, Z2 e  h1 _
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印尼掘金的原住民与外来户
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; ~* E* n% v  C2 H9 oNadiem Makarem(纳迪恩·马克瑞恩),印尼版滴滴“Go-Jek”创始人,毕业于哈佛商学院,操一口纯正的美式英文。在我们到来之前,他已经成为了当地的创业明星,公司估值号称已过10亿美金。
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. s( K* W, |; t这个印尼的互联网“独角兽”Go-Jek其实是一款打摩托车软件。其提供的服务除了打摩的,包括运货、送餐、购物等等,“满足人们所有的需求”。Go-Jek把共享经济带到了印尼本土的摩托车市场,利用社会闲散的摩托车资源服务于普通工薪阶层。Nadiem表示,入驻的车主全部都是自由职业者,而非雇员。
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低廉的价格受到了当地白领阶层的欢迎,他们愿意支付10元左右的价格支付打摩的费用,而不用遭受堵车之困。在雅加达,一个工薪阶层的收入普遍在2000-3000元人民币之间。
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Go-Jek的成功得益于雅加达庞大的摩托车用户。作为当地最主要的出行工具,摩托车已经占领了大街小巷,人们戴着头盔,夹杂着轰鸣,在狭小的汽车缝隙之间往来穿梭。除了越南和中国,很少国家有如此壮观的街景。
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尽管这只是印尼的独特市场,Go-Jek也开始有了竞争对手。Grab Taxi创始人是Nadiem在哈佛商学院的同学,现在两人多了一层对手的身份。Grab Taxi从出租车起家,覆盖整个东南亚出行市场,近期也盯上了印尼的摩的市场。2014年5月,Grab Taxi获得了中国在线旅游公司去哪儿网的投资;同年12月,日本软银集团向GrabTaxi投资2.5亿美元,成为其第一大股东。而Go-Jek也传出被红杉资本注资的消息。为了争夺市场,两家已经在价格上进行补贴,拉拢司机与乘客。不过Nadiem透露,以后将逐渐减少对摩托车主的补贴力度。9 p- i% s: z& R
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印尼的电商同样走在了其它行业的前面。Hendrik Tio是土生土长的企业家,年近50,1999年开始做线下门店,售卖3C电子产品和服装。随着移动互联网浪潮到来,转型创办B2C电商品牌“Bhinneka”,目前整体销售额60%来自线上,40%来自线下。9 Y" `! X2 C# @# m9 m1 }

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Bhinneka在雅加达自建了物流团队。“印尼与中国不一样,基础建设不一样,物流也有很大的区别。” Hendrik Tio说的区别是印尼岛屿遍布,导致物流建设的落后。Bhinneka不得不在雅加达之外选择与第三方的物流合作,甚至也在利用Go-Jek的摩托车和货车配送能力。" N) X( q7 r6 |9 S4 [

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印尼本土的C2C电商平台bukalapak同样选择与第三方物流合作。它的平台做法与淘宝相当类似,对中小卖家进行评分评等级。之前的人们喜欢在社交网络上售卖产品,bukalapak相当于为这些在社交媒体卖东西的小商家提供卖货平台,也对消费者提供质量保障和售后服务。目前,bukalapak平台上已经有50万个卖家,累计交易用户300万。这些卖家之中20%有线下店铺, 80%卖家是没有店面的家庭主妇等人群。
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/ [, Z) z6 z2 }% u7 @# ?5 t而在电商领域,也有中国创业者的存在。B2B电商平台Wook与本土to C 做法不同。它一端连接中国的工厂和3C品牌,另一端连接印尼线下零售店。创始人许龙华来自中国,他看中这里的市场和机遇。他对i黑马表示,印尼市场直接to C还不成熟,中国的C2C或者B2C电商之所以能够成功,关键在于中国发达的工厂和制造业,实现了F2C(工厂到个人),省去了大量中间环节。
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与别人不同,在上海做Wi-Fi的周培转入印尼市场,更多出于竞争考虑。国内Wi-Fi市场全免费策略,使得很多初创公司难以为继。目前,周培的龙默升科技覆盖了雅加达上百家商超。他为这个初级市场提供的Wi-Fi服务,有两种做法:一种是没有宽带的用户,通过内置SIM卡实现上网,商超免费,大企业客户则需要承担一定费用。另外一种是没有宽带也不内置SIM卡,只提供Wi-Fi盒子,用户连接后直接下载盒子内的应用,省去手机应用的下载流量。他的盈利来自于广告和大客户的安装使用费用,“没想到广告主对于我们的渠道这么信赖。” 这一点也令周培感到意外,目前已经开始有多家企业投放他的Wi-Fi弹屏广告。" p# C- s4 }6 p  K9 g9 C

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除了创业公司的进入,嗅觉灵敏的中国互联网巨头们也开始远渡重洋。2013年3月,腾讯旗下产品微信进入印尼市场;2013年,百度在雅加达开设办事处;2014年10月,阿里旗下公司UC正式在印尼落地,囊括浏览器、应用商店、UC联盟三项业务。UC浏览器在正式进入印尼市场之前,已经有了14%的市场份额。一年之后,这个数字增长到49%;2015年10月,京东低调尾随其后。  z; H4 ~8 W1 V: v# I

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外国企业念“本地经”
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夜晚十点,赤道附近的雅加达北部海岸,依旧停满了汽车和摩托。尽管印尼的人均收入水平不高,但这并不妨碍人们在这里享受着习习海风和抒情音乐。
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读懂这里的文化和脾性,成为外来企业本地化的一项重要内容。" ]& O- _  }  W- J4 s

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6 W" E" b+ e% B# \2 h1 E, c五年前,许龙华还是TCL江苏区域经理,离职后第一次来到印尼便决定要留在这里。如今,他创办的B2B电商平台Wook在印尼当地员工超过300人,这个数量还在增加。# e& P- e5 z  n- K

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; |. d6 o2 U: [/ X! N: K  F% U这里的生活理念的确让他印象深刻。曾有当地员工问他借200块钱,给老婆看病。许龙华当时很是惊讶,他原本以为这位天天抽15元一包香烟的员工相当富裕,后来发现这里的人们并没有储蓄存钱的习惯。超前消费的理念也经常令人头疼,没到月底便个个囊中羞涩,干活没心思。“政府也要求按时发放工资,绝对不能拖欠,最多不能超过每月的3号,不然没人干活了。”许龙华说,有些公司甚至想出了按周发放工资的方法,增加发放次数。
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' l! W1 O* V/ e* t& Q创办wook之前,许龙华曾成立非凡品牌,主营3C配件,尤以充电宝为主。这是他经过长时间调研确定的方向,印尼智能手机开始普及,而充电设备却并不充裕,精准的定位为他捞得印尼第一桶金。也积累了丰富的本地运营经验。譬如他发现当地喜欢塑胶材质的充电宝,因为印尼天气炎热,金属容易发烫。譬如这里的人们估计也不会买罗永浩的账,因为他们不喜欢白色和黑色,而更加青睐鲜艳的颜色,跟他们的穿着一般。
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( j) w! c# l9 K0 S而周培转入印尼市场之后,曾常常为员工效率苦恼。雅加达是著名的堵城,相较于北京上海,堵车程度有过之而无不及。通常规定9点上班,加上堵车迟到、吃早饭、做祷告的时间,上午几乎无法干活。一天下来,每位地推人员平均只能完成10个Wi-Fi的安装量,而安装的时间只需要十分钟,大部分耗费在了交通和员工自身的积极性上。周培干脆让业务员上午不用到公司,直接去客户处安装,减少路上的时间消耗。
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做游戏分发的Indofun创始人李宗磊则从一开始就将产品印尼化,除了使用印尼语,他还专程返回杭州,指导游戏制作人员如何将印尼元素植入游戏,包括制作了印尼形象的卡通人,界面风格和逻辑设计都根据印尼当地习惯进行改动。" [5 q* J1 S( H7 ]6 N/ S
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) `" _4 @1 q0 ?$ C6 P9 TBBM是印尼最受欢迎的即时通讯软件,在中国风靡的微信只排在当地的第五名。由于印尼用户对社交软件的热衷,利用社交媒体进行营销也成为当地互联网企业最为常用的做法。不过,相比于国内互联网公司的工于心计,这里的营销充满了初级阶段的味道和风格。Go-Jek创始人告诉i黑马,他们之所以能在印尼获得如此高的曝光度,除了社交媒体的广告传播,基本上依赖于口碑。另外,印尼无处不在的摩托车再次出场。Go-Jek给摩托车司机配备了绿色头盔和外套,车主本身就是一个个移动广告。而诸如Google、Facebook、Twitter等国际互联网巨头早已成为当地公司网络营销的渠道。Hendrik Tio透露,在Google上,“三星”这个关键词,每点击一次的费用高达5美元。而电视与户外广告牌依旧有市场。尤其是电视,这是偏远地区接收信息的最重要渠道。
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创业桎梏:基础设施之痛
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在雅加达市中心,有一段裸露的钢筋和水泥墩,与周围的高楼反差强烈。这里原本规划了一条轻轨,用以缓解城市拥堵难题。不过在1997年东南亚金融风暴冲击下,这一切随之化为幻影。近20年过去,烂尾的轻轨成了那个时代最好的记忆。
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; j' _7 C: {$ f7 D# }+ E“20年前的雅加达与现在的雅加达并没有太大改变。”李丽娜是在当地长大的华人姑娘。当其它城市和国家都在进行扩张时,她发现雅加达一直在维持现状。一个很好的例证是,雅加达作为印度尼西亚的首都和东南亚的经济中心,容纳了1200万人口,尚未开通地铁和高铁。1 @: _; j6 W. F0 c! Y4 ]

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印尼被誉为“千岛之国”,大小岛屿总量超过17000个,这是旅游的福音,却成为了电商和互联网的障碍。从印尼最东端的巴布亚省飞到最西端的雅琪需要7个小时。而尚在移动互联网起步期的印尼根本没法满足全国铺设光缆的需求。其连接网络的方式是在各个岛上建信号塔,居民用手机上网。这也是印尼互联网能够直接跳跃PC时代的客观因素。2014年整个市场27%的是智能机,手机出货量每年以20%的速度增长,预计在2016年年底达到1亿台。
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. F4 ?+ i; g- U$ L' k1 X* ~0 U除却市政建设方面的痛点,移动互联网自身的问题也异常突出。做游戏分发的李宗磊对于在线支付有着切身体会。李宗磊在印尼待了11年,今年从电信出来创办了游戏分发平台Indofun。然而,用户的付费习惯却受到了支付工具的制约。在Indofun的10个付费用户中,6个通过运营商支付,3个银行转账,还有1个购买点卡。这种支付方式非常不便利,以银行转账为例,需要输入该公司的代码到柜台或者ATM机上办理;代价也相当高昂,运营商要从中分走40%,银行要分走20%,点卡要分走15%。其直接的结果是,支付成功率只占到有付费意愿用户的百分之一。. o& Z! L7 e5 e( b! f6 |

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还有一组数据或许能更为清晰地表明这个市场在支付环节的薄弱。印尼有8000万个银行账户,实际对应的人数只有1000万;有1200万个信用卡账户,实际拥有信用卡的人也只有300万。相比于2亿多人口的国家,这点用户数还有太多需要提升的空间
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不过,并不是所有人对支付问题都无法容忍。在Go-Jek创始人看来,支付会成为障碍,但不是当下关注的重点,当下应该更加关注如何将规模做大。& q0 G- X6 f$ Y4 I! Q. j% r
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& M' V1 T1 J( E! X互联网技术人才的缺乏同样是印尼互联网浪潮的短板。印尼并不缺乏大学,据悉,印尼的大学数量已经达到了3000所。不过印尼的大学与国内人们的认知存在差异,“一两栋楼就是一所大学,人数平均也就上千人。”李宗磊高中毕业后到印尼留学,当时进入的是华商捐建的总统大学,每年入学人数不到200人。据他介绍,印尼很多大学没有宿舍,规模很小。而互联网所需要的计算机专业学生,印尼每年只有一万人毕业,远无法像印度一样,满足国内甚至国际市场的智力输出。9 J' t* b( S- D1 O$ T" N$ T. i

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' u2 U  y. c4 n1 U( c这种人才匮乏在企业的具体做法上体现得尤为明显。几乎所有在印尼的中国互联网企业,都把开发团队放在国内。“收的简历就没几个靠谱的。”李龙华抱怨,他在印尼组建了一支接近300人的队伍,主要是市场和地推人员。他原本打算在当地也建立一个技术团队,没能实现,最终把50多人的研发和采购团队放在了深圳。与Wook一样,李宗磊的Indofun和UC的研发团队全都放在国内,在当地基本还是运营和市场人员。
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这个国家面临的所有机遇和挑战有着特殊和共性之处,当地政府也开始意识到新局势的到来,专门成立了创意经济部。而来自中国的创业者们,相比于老一辈辛苦打拼的华侨,新一批有着互联网思维的华侨也将在这里重新开始耕耘。7 l, v5 r$ {5 Q: J; I3 \. E* w2 z8 ?

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注:印尼当地的货币为印尼盾,为方便理解,文中全部按人民币汇率进行了换算。( l$ h! `$ o5 E6 L" C8 O  F


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