点标签看更多好帖
开启左侧

任何时候任何地儿,职场的基本要求~

[复制链接]
分享到:
发表于 2016-2-25 01:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
本帖最后由 蜻蜓点水 于 2016-2-24 22:51 编辑 / J2 @2 L8 S. z# G, a) k
0 M5 N7 U" y% P+ @" O" n8 Y7 t
看看这篇网文:
0 Z6 ?- ?2 v/ ]9 e image.jpeg

: c7 \- ^9 y- e5 F这些员工不能留:
一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)

& L6 @% V" {  T2 u3 l) a, _* B# X. {  L+ U# O" h" w/ g. c" E
6 Y3 i; I3 [3 _  ]
当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。
. M+ d: t8 P& [, ]" T3 U1 a) R9 V

) n" U2 B! k( F: ^
小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

7 n/ V* u5 L9 D. [+ |5 ~) u
所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

: j0 G- J4 \$ c( l3 `+ O8 ]/ Q" c6 Q- r2 G) f1 R4 x# y
2 ?- @3 `5 i3 m6 y$ V0 u( H0 R0 {* n
二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)
7 m' Y4 l3 k8 _  z: r5 ~) J7 D
/ z# q/ I% X8 a  I' Z

; m% k# `" H- ]: E' p  I; m
要“阅”清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
# R0 O4 w6 }! j3 R; W) N2 L* g$ m
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!

" n6 c1 j% O' I8 h. _8 P4 q
一个如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

, {+ C! u" ?8 X$ ^6 x- s

7 [% t* [1 ?& O: Q

1 u# h' b6 v* U: ]" m9 m) |6 F( @8 z! K( k
! I! y+ Z2 s5 N5 f6 U2 q
三、一个本身素质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)

: u( c: f3 p6 j4 h4 e9 E$ Z; L& M) y% X, Q4 g/ Y1 Z
! H! I. L& v6 t
本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。

, h: ?6 X" h* Y$ o- e0 M* d" T8 s/ I/ i0 x" {7 b0 z9 U
  d7 |  c2 F1 N8 b) H
四、接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养。(“朽木”之人不能培养)

% F% n' ~' ]# {, H
0 E, G9 u5 }: Q1 E( {. s4 K! \
: W' V% w) I: p, P3 \6 i
“他山之石,可以攻玉”,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!
# N8 r7 O6 p0 x4 h5 K
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

. N) F2 M8 |+ h; T! ^
2 m/ X$ o+ N" I5 f
! Y9 K* M) n! S2 z
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的(“墙头草”之人不堪任用)

  b% X1 u; N. s5 R* Y* R
. c4 A' p/ Y& T9 j2 [
站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义。! ?1 j3 Y8 k% m) m

- E& |* r( Z0 U1 n
此类人,今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人,不堪任用。
" N$ y# N9 J# C% `# _
能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。

- H: p; H4 D: Z: |" q/ \( ~

4 o& ^" w7 p! b  |, b* I

+ Q2 E: S% a" H3 |" t' P8 D
人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手:
6 W3 U$ i' L6 a+ ^1 `; l
单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
$ u! x! P. ?* O* R
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
; n) t' c; Z2 I' m- G) }. e1 O) W! D

0 T0 k8 |8 |# v$ H  a
3 e, @% E" H0 e: ^# p  F9 n" n: @0 O) o
比能力更重要的12种品格
/ _' u$ y$ p$ t- G3 M# m/ p2 H0 t7 S

6 S4 {, E2 y; m+ C( n! B
$ M* d' o7 o. t9 F
第一、忠诚
. m6 G* m8 i4 V' R
站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。

8 J( O  Q! B+ k) h
第二、敬业
! T& M% \  ]9 y8 e1 S6 C% ~2 u1 {
工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。

3 o5 D9 c- X9 ~
第三、自动自发

* o# g' z3 }* Y2 y7 R& H
不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事,先做后说。高要求:要求一步,做到三步。
  H1 l4 u* M5 I0 ]/ k7 R& t
第四、负责
% X. X% E) k. E$ Y6 `
责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好。一诺千金,绝对没有借口,让问题的皮球止于你,不因一点疏忽而铸成大错

( T# j* w" j3 R2 }" g3 n3 L& D2 S
第五、注重效率

# e- t* T7 D+ t' l: c4 h4 g
心无旁骛,专心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次,防止完美主义成为效率的大敌。

* K- ?2 N4 ?& b9 g4 q* r
第六、结果导向
3 L% Y2 i, Z$ s. b# s
一开始就要想怎样把事情做成,办法总比问题多,创造条件去完成任务,第一次就把事情做对,把任务完成得超出预期。
( E0 T5 L, m* v6 B
' k# r) w+ Z0 c3 y" o) W6 [

+ {4 X6 B8 e8 G' G
第七、善于沟通
7 A$ p6 p9 ]0 ^9 J/ O
当面开口,当场解决,沟通和八卦是两回事,不说和说得过多都是一种错,带着方案去提问题,培养起接受批评的情商。
$ Y2 ^& J* M$ j2 i* b1 l
第八、合作
/ p4 w+ ^5 N' y- t! Q( |1 X
团队提前,自我退后,滴水融入大海,个人融入团队,服从总体安排,遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”,多为别人考虑,让能力在团队中被放大。
" F+ e5 A7 r2 ?) M5 \
第九、积极进取
7 _% `. |9 n0 f  V- i% _( C, H
永远跟上企业的步伐,以空杯心态去学习、去汲取,挤时间充电,发展自己的“比较优势”,挑战自我。
# u) B4 T" y, v% Q
第十、低调
: G% u, K- m- N
才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不摆架子耍资格;给人一分尊敬,努力做到名实相符,成绩只是起点,荣誉可作动力。
7 _- C# d, b" f6 {( q( [
第十一、节约

5 d* K* T! O) X9 G6 O0 `, A9 o
别把老板的钱不当钱,要诚信不耍小聪明,不浪费每一张纸,不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱,都要收到最大效益:省下的都是利润。
) B5 I! Q8 d6 }  J0 r- M
第十二、感恩

( |( H3 V( d$ ^* {, g想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给你学习和成长的机会,同事给予你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向完美。+ X( n6 x6 f* R8 f( p8 U* Q: H; k4 u
2 U3 {5 `- G, _: d# M; i


转载请保留当前帖子的链接:http://www.beimeilife.com/thread-5902-1-1.html 谢谢!

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表