点标签看更多好帖
开启左侧

任何时候任何地儿,职场的基本要求~

[复制链接]
发表于 2016-2-25 02:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
本帖最后由 蜻蜓点水 于 2016-2-24 22:51 编辑
  e0 _8 j  \1 s  e4 \" c, ?( T3 S& Z) I- M5 ^
看看这篇网文:' \2 l$ s2 z- ?7 @; g- f
image.jpeg

; S# Z* O' a$ Q, t这些员工不能留:
一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)

; j) c. B) S! K: `, N
' |$ \3 h) J: k$ _6 q0 |# O9 l5 u' K1 F! ~' k1 Y! ~- p; {  X
当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。( C& Z3 S; Y- |3 D" O; n$ g7 Z# S6 F

! s: ?1 r2 Q" d( x! f$ {. R/ n' R
小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

* g, N; {  S1 ~0 X" K- ^% O* Q
所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
0 ?( c1 A' v" k7 @. t, R- N
  O1 O# ?$ T& \1 E, D
% ], }0 c% v2 I: \
二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)

8 K# E! M7 f, x" g6 o- x' \/ ]8 p. M: A  q" H! b/ o  @' R9 D$ B
* Q5 F+ G, |, F  n! P: J  |! W& z
要“阅”清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。

9 @+ s; H; Z/ Y( j1 y7 O7 F
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!
& N' P  q6 K9 r, x1 u. H
一个如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
1 h9 e& D1 P7 w' k& d7 m: Z+ T
& N3 Z& j+ `- q( ^5 Z! a
8 q( U! A0 X$ X' r  S$ Z  x
0 H6 W7 R" ]' o1 `4 h

$ p% O. A1 Y& P9 s3 ]: L3 F. ]" e
三、一个本身素质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)

$ y7 ?2 n9 V, a3 P) D" W/ ?& K( a
! N* U3 t$ Q% u% o& F+ {  Q* a* K$ R; r  t0 N& \
本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。

9 N7 Y' S3 ]% k2 z6 l! [, c( R1 c4 t
3 P. Y+ s, e, o! q
四、接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养。(“朽木”之人不能培养)
5 f5 L% ]7 {1 |( w7 c% @- A" c

3 u4 |0 `3 C0 e
" \( R. M2 b) x& o
“他山之石,可以攻玉”,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!

+ R% F9 f0 ]6 J( @7 ^
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
. d  Q! R7 |* U

/ H5 v3 B* s1 F! T
- z7 E# B$ ], x- S, i" v- {
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的(“墙头草”之人不堪任用)
7 p, v, e& U# e6 l6 k$ c4 w9 E
/ L" K8 l& z. D) D
站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义。) f( k/ V$ _0 j  j
6 L  O# i5 \% t2 T; a( J
此类人,今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人,不堪任用。
: ?& ^/ ?9 W& R0 f- q
能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。
& U' v( O9 b+ o/ _: h
8 b- T6 V3 V7 l/ v! L

' ]' V3 ]: P) _% W2 Y/ p. A  m
人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手:

: x* j& ]+ y- q% ~/ j
单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
3 x4 {$ g+ Q: g% X. Q' k( m: T
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。

/ J2 Y/ `4 |; s0 w; e( m( D+ ^$ X, R+ O* Q. Z
- k% M- ~  g5 T1 M; s

8 r$ l3 w5 W; M9 x8 c* Y' {$ E$ K5 F% |" Y比能力更重要的12种品格) p8 Z8 I' v1 _  {3 h9 A* f: U

- k6 G! E! ~+ }5 C& J
7 I( F' }, h2 P9 i& }+ H0 s9 H( d9 S) D3 T6 M+ c, n
第一、忠诚
8 S7 F! l& W* _! S7 ~, @: T7 f
站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。

- H' f8 F! Y0 ?* O! I
第二、敬业
8 E* X8 H. C7 B, G, T
工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。
, ~9 e) b- Y7 M, \' k
第三、自动自发

9 C# l: `6 p1 I  ^0 v/ I
不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事,先做后说。高要求:要求一步,做到三步。

' I, }2 g  j* O* ^/ U1 N: A
第四、负责

3 D7 v; s* T3 b9 C; ~8 K
责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好。一诺千金,绝对没有借口,让问题的皮球止于你,不因一点疏忽而铸成大错

& T8 z$ u+ y4 r3 b3 L/ h
第五、注重效率
, y  q) \' A8 g  E- J/ v7 e
心无旁骛,专心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次,防止完美主义成为效率的大敌。
' }0 c0 @9 O' m
第六、结果导向
9 w6 c2 U5 z& ~* H2 q
一开始就要想怎样把事情做成,办法总比问题多,创造条件去完成任务,第一次就把事情做对,把任务完成得超出预期。
! T$ ~9 y4 K( i- H. Z
+ U6 r" l/ w$ f5 ]
. H! R& P, g9 R0 x
第七、善于沟通
* X# L) l3 f9 z6 I% T7 U& ~" c+ s; F
当面开口,当场解决,沟通和八卦是两回事,不说和说得过多都是一种错,带着方案去提问题,培养起接受批评的情商。
; C: F5 [$ D4 t* b! g2 f
第八、合作

2 V- c8 \9 R4 o. y* X! H
团队提前,自我退后,滴水融入大海,个人融入团队,服从总体安排,遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”,多为别人考虑,让能力在团队中被放大。
$ x- |' U# d6 ^
第九、积极进取

6 N3 T3 f6 F' i
永远跟上企业的步伐,以空杯心态去学习、去汲取,挤时间充电,发展自己的“比较优势”,挑战自我。
! }3 W/ [# p% P2 K
第十、低调
; i( _1 p* M3 V; C$ n! O* s4 c7 P! X
才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不摆架子耍资格;给人一分尊敬,努力做到名实相符,成绩只是起点,荣誉可作动力。
" C! J% |/ K& E) u" }9 F$ j, o
第十一、节约
1 G0 p) Y% M2 P3 r( D7 D9 [& ]$ k- Z
别把老板的钱不当钱,要诚信不耍小聪明,不浪费每一张纸,不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱,都要收到最大效益:省下的都是利润。
' W! Z$ @6 b7 b" M* O
第十二、感恩

6 R  M, l/ ]* _; ~想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给你学习和成长的机会,同事给予你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向完美。
, r5 g7 a6 J. @+ @2 e8 r
! |$ s$ p. g8 ]/ T) c5 j9 t

转载请保留当前帖子的链接:https://www.beimeilife.com/thread-5902-1-1.html 谢谢

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表