点标签看更多好帖
开启左侧

任何时候任何地儿,职场的基本要求~

[复制链接]
发表于 2016-2-25 02:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
本帖最后由 蜻蜓点水 于 2016-2-24 22:51 编辑
* n) O9 L7 [$ J- _! [
9 I0 S9 b; p, z# ~# o$ y: d看看这篇网文:2 y  }& Q- ?$ F9 r7 `
image.jpeg

3 K8 {% `) B; \3 f这些员工不能留:
一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)

) }6 G8 O) R; l0 Y1 x, W0 f
# Z0 x, {! E8 w( e4 a0 ^( {0 @3 R' Z7 [
当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。
) f) p1 y5 S$ ~; i. B
$ i# K$ f: j, n
小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
4 x7 B5 m$ ?! O! n
所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
7 Q' R4 P/ b* h

( S7 z3 l% |* I* Q5 ?2 i: a# O' ?1 Z9 D# R
二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)

2 D  {) B4 H2 d" ~" H8 {
0 J( ~1 {. m# V* e1 F7 F4 c8 V. F! a; c& w+ J5 D/ Z9 M- `
要“阅”清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。

1 r: E: a' x* ^5 O) i% Y
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!
1 G2 u. }1 N" S! V7 w$ J# S3 U
一个如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
6 F) M: |' q) D& ~

+ n. C7 @4 `6 Y) u- Y3 x
4 j5 V1 \  u$ O% u: w
% _$ m6 I( o; P/ z6 w: c: [! i

6 O0 z+ U# E' r6 Y7 m$ U: t
三、一个本身素质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)
, n: \. ~. v9 N( l
/ n* r$ }8 w2 k- d

7 N# u, [1 M1 s" `# M' |5 J
本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。

  z% C, Y* k  K5 {
- v+ g. U! x! [: r" J, L6 S$ e5 E, k" s+ N& H9 H
四、接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养。(“朽木”之人不能培养)
- s% Q6 h8 Q! S  e( c
2 G* Z+ v$ t$ J

8 t0 m! r) Z2 ~0 Z: ^7 I
“他山之石,可以攻玉”,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!

  c* C1 `; O# t7 N4 d% `
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

& G0 o; P/ u. N( e2 N* k& j' t% c$ ~- ^) ^: x/ J2 f

1 e4 u, D- Z! E7 U1 W, N; u7 y% h
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的(“墙头草”之人不堪任用)
$ K2 h7 Y8 A4 G5 U% u

% q: @, e) |+ y+ |
站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义。; Z% K( W+ U- h5 i" |
2 y$ j2 \2 L3 e
此类人,今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人,不堪任用。

8 l( j! r% |" @$ i
能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。

, d8 ?( ^5 A8 o/ j
, L& e$ x. {2 I4 L6 I

# `6 t9 E6 B" X+ Q- J+ L, v, `
人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手:

4 K) |& u6 z% g# H
单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
) o# S1 l7 N4 Z" e4 i( f. V
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
5 h' N2 Y% j2 U! h
4 L2 S0 d7 f. A- |: {* [

6 b! {5 B) h( W' E' R
+ ~; H% `. u' c8 m, r/ Z比能力更重要的12种品格
' f) \: s3 ~( ^" E, {) J9 d* M8 L7 B: G! N7 Y; w

) `/ W7 L' Y* O; U, L) [& @6 l
" S3 Q& ^; g, O' n7 u, P+ t. m
第一、忠诚

; a; k# n& [6 H$ [, c# B
站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。
* q. f% p2 n7 _1 M, G( |1 {
第二、敬业

- p- X; s- b. k' ~0 {# L# F' Q5 l
工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。
3 n! H( h2 u$ y" C7 R4 _
第三、自动自发
" W8 v2 d6 K; H* V; Q# r/ |
不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事,先做后说。高要求:要求一步,做到三步。

+ q% ^  b" Q/ Q8 u4 I
第四、负责
1 d5 ]* o1 n6 h4 Z
责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好。一诺千金,绝对没有借口,让问题的皮球止于你,不因一点疏忽而铸成大错

. M! C4 ]  B* M4 I5 j# a
第五、注重效率
7 J9 [) V8 ]9 U& ]9 [
心无旁骛,专心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次,防止完美主义成为效率的大敌。
2 }  c' D* w. ^3 q3 |
第六、结果导向
7 C' B; O- Z5 u* v  a5 {  x& D
一开始就要想怎样把事情做成,办法总比问题多,创造条件去完成任务,第一次就把事情做对,把任务完成得超出预期。

0 A2 D( f/ K9 j/ n0 h9 u- C" v

. w& m/ E1 I( L: r3 `# S

" m, N8 j& l% m% t) E4 `
第七、善于沟通

8 Q0 G) P* X! u* X7 S
当面开口,当场解决,沟通和八卦是两回事,不说和说得过多都是一种错,带着方案去提问题,培养起接受批评的情商。

1 @+ o" m5 H( B: ~
第八、合作
+ J1 L4 S1 h4 m9 e% o) S
团队提前,自我退后,滴水融入大海,个人融入团队,服从总体安排,遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”,多为别人考虑,让能力在团队中被放大。

% H+ _+ X; X% @8 G9 ]  }$ X
第九、积极进取
' J4 r0 H  t' T3 z+ p
永远跟上企业的步伐,以空杯心态去学习、去汲取,挤时间充电,发展自己的“比较优势”,挑战自我。

; ]) \1 g* K# ]
第十、低调
/ M5 l, E8 K( m0 j& X
才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不摆架子耍资格;给人一分尊敬,努力做到名实相符,成绩只是起点,荣誉可作动力。

9 H4 Y% T& D( Z7 _* ~0 C& [
第十一、节约
" A/ y) O3 R$ I; V+ X" d/ Q
别把老板的钱不当钱,要诚信不耍小聪明,不浪费每一张纸,不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱,都要收到最大效益:省下的都是利润。

$ W* j$ T* q5 L) ^% t$ a% t; K/ q
第十二、感恩
! T3 K) D" i! ~' o
想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给你学习和成长的机会,同事给予你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向完美。
, o  N  O6 s' B/ E) {# p
1 A( G" N. }! ~  ~$ ~' r

转载请保留当前帖子的链接:https://www.beimeilife.com/thread-5902-1-1.html 谢谢

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表