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[资讯信息] 今天苹果满了 40 岁,下一个 40 年会是什么样?

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发表于 2016-4-1 15:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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4 T: d3 p) i) ^# Q1 q4 @1 w头 40 年,苹果是科技界的一个异类,之后呢?                                         在苹果成立的头 40 年里,它一共卖出 15.9 亿台计算机。具体地说是 1591092250 台,当中包括 Apple II 和 Mac 计算机、iPhone、iPad 和 iPod touch,不包括苹果手表、苹果电视和其它 iPod 产品。
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" p/ g5 V( W+ d2 S  ]这一数字超过了其它任何一家计算机公司头 40 年的出货量。
) L2 O9 d& w6 A9 F- O8 A事实上,再没有第二家公司持续卖过 40 年个人电脑。IBM 公司活得更久一些,但它们只卖了 24 年个人电脑,而且销售数字一直也不是太高。
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; S& q2 S4 K. D* v2 e这 40 年里,苹果基本都不是销量冠军。单看苹果传统规格的个人电脑 Mac,直到五年前才重新挤进前五名。你得算上 iPad,苹果才从 2011 年起成为出货量最大的个人电脑厂商;只有算上 iPhone,苹果才从 2009 年开始拿到第一。
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在成功经营了 40 年、个人电脑销量超过美国和日本所有计算机公司销量总和之后,我们对下一个 40 年有着怎样的预期?8 \9 ^) L8 s" ]6 \: S

- j% R* w+ e" X) H+ d* S# f2 u首先,苹果已经从“计算机公司”转型了。苹果几年前去掉了公司名称中的“Computer”一词,这被解释为苹果销售的是设备(这些设备恰巧是计算机)。
3 o. Q& l$ F2 a5 g“计算机”一词已经过时。40 年后的今天,我们不再用计算机电脑来做数学计算(至少表面上不是),而是用它来做决定、做记录、提高做事效率,然后用它来交流、来娱乐。
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“设备”这个词听上去是一种可以拿来做任何事的东西。它们的运算能力不断提升,已然覆盖了我们从事的大部分活动。所以说苹果就成了一家设备制造商吗?
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苹果不是一家“设备制造商”更宏观地看,不考虑公司名称,40 年之后的苹果还可以被定义为一家硬件公司吗?
! i- r% t! a/ u/ t0 |华尔街(或者说大众)仍然这么认为,他们将苹果的未来与特定产品的销量挂在一起。" ~* d) c, [0 L* B  ?* l
有段时间这个产品是 Mac、之后是 iPod、现在则是 iPhone。
/ ~# w2 \, H5 Q# b! c  T8 T这种观点一方面来自苹果的历史,同时也是苹果以产品线销量制作报表的结果。  @1 U5 ^  X! Z+ C

, x! _( a) i2 g) k3 b1 M" r我们看见利润表上有一行写着“iPhone”,后面的数字很大。于是我们的目光当然就集中在了这金灿灿的一行上。
! a8 K. n; r. p+ o7 l( s" e8 l但如果仔细想想这数字为什么这么大,我们就会发现顾客购买的其实是财务报表上看不到的东西。. Z' }; k3 l8 v: ^
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你可以说顾客买的是体验。没错,但不只如此,还有多得多的东西。他们买的是安全、舒适、便捷、简单、效率。. Q; @) w. u' [, w
更好的解释是,顾客买的可能是希望、满意,也可能是逃避或者虚荣。他们不知道自己想要什么,但拿到手之后就知道了——他们信任那些自己还没见过的苹果产品,相信它们会让自己满意,哪怕自己并不真正清楚这些东西具体能干什么。" p# }7 B( j' A6 K* v% T2 _2 w
通过购买这些产品,再加上其它各种投入(时间、精力和手指的操作),他们学会用好这些产品,从中获取满足。' v0 i7 M4 O* o& b
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% z0 q8 b3 r: |3 Q& x- c, U产品是公司的推动器,体验、软件、生态和服务亦然。日常使用中,这些东西让用户感觉自己有所得。8 }8 x7 Z. N' n# A1 Z+ Z- ^5 o1 w* `
如果当中有一项(可能是体验,或者软件、生态、服务……),有它比没有好,那么它就能卖出一个价格;如果有一项比竞争对手的更优秀,那么它就能卖出更高的价格。如果大多数人都有同样的感受,产品就会流行起来。8 m2 T$ T9 u9 j* h
而当以上几条都成立的时候,财务报表上就会有很漂亮的数字。; S) E3 \2 U3 q& m3 m: E' E& Q( D1 X
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因此,我们得想个别的名字来称呼一家可以有效带来各种推动器的公司。财务报表里粗暴的分类方法会导致自我欺骗,错失真正理解公司的机会。
" f3 ]/ d$ _* E9 ?0 d公司往往是这种自我欺骗的受害者,因为这让他们相信顾客买的单单是自己所售卖的东西——他们开始相信财务报表上的数字反映了自己真正创造的价值。# F  m. ]" [' @: a
这是一个很简单的错误,但它导致的后果却非常严重。为了追求财报上的数字,公司可能会错过各种机会,将机会让给不为数字所累的竞争对手。; h4 M: u4 s- C8 {
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假如我们不把苹果归于“硬件设备销售”这个错误分类。它会是一家“解决方案”或“服务”或“品牌”公司吗?
. i0 Y& ?. g6 E+ {) K" _+ j或者像我常说的,它会是一条“重磅产品生产线”吗?% k% e# @" Z& w3 h

4 k6 F2 F: _" {% m是的,不过还不只这些。这还不足以理解苹果未来的发展前景。
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! ]3 Y# P% }! x1 Z5 H顾客的创造者苹果(实际上任何公司)都应该被当做顾客的创造者。它创造并留住顾客,创造的顾客越多,公司就越兴盛。留住的顾客越多,公司就越有可能长盛不衰。& A2 n6 Z( L* n3 u4 Q/ b; S- j) g) C
这种衡量公司业绩的指标不容易获取,因为任何财务报表中都没有这一项。: V8 L" Z8 i& ]4 {  d' E
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我们手上与之最接近的数字,是有 10 亿部苹果设备正被人使用。苹果对人数和付款账号的统计不像对设备的统计那么精细,所以我们并不知道用户或者顾客的总数。我们可以用 10 亿这个不完美的数字来估计顾客的数量。
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+ t3 k: Z; ^* F9 \10 亿意味着苹果已经创造了一大批顾客。根据开头提到的设备销售总量,我们可以得出这么个结论:苹果售出的所有设备中 63% 仍在使用。7 r3 P* k( K. e( B* j- f6 ]; I. N% v
这就意味着大部分顾客都是新近收获的顾客。1 B+ n1 \8 E, N: k5 V) S
这不一定是好事。公司对新顾客了解不多。我们不知道这些新顾客未来会怎样。1 j- F. O" O' I* ?* E% g  k
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这么多人是不是不管苹果发布什么产品都会继续掏钱?7 ?1 ?/ H( I' v, R2 U/ K
竞争对手和技术产品大体的历史告诉我们,顾客很可能不会这么做。0 M. Z$ d& [# j) J" `/ N4 L( t9 @7 b5 _
苹果所处的行业充斥着各种昙花一现的热门单品。公司发展轨迹犹如抛物线,盛极而衰,无法建立忠诚度。从统计数据的结果来看,苹果所在的这个市场,成功之后总跟着失败。
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- c, o8 F: I7 V- a/ O0 k不过如果我们不看其它公司,假设这个市场可以出现例外,我们只是看苹果的顾客所反映出的数字呢?$ B) {; z: f6 l" {7 _* I

$ X8 T+ n/ I2 I2 J0 E. h2 _) O这就需要知道成功和失败出现的原因、知道它有着怎样一群顾客、观察苹果的顾客们此前是怎么表现的。
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- L! a5 r; f, x6 i' c这些判断的结果,很可能得出一个与“大多数公司都失败了,所以苹果也会失败”所不同的结论:苹果拥有一个忠实的顾客群,他们重视品牌,他们投入了一个网络——换句话说,他们会再次购买苹果产品。
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数字告诉我们,苹果的受众还在花更多钱考虑到苹果受众的规模和持续性,可以得出这样一个结论:苹果的受众会增加,而不是萎缩。
! v+ \- R& n6 \4 v% z1 w通过分析公开数据,可以看出苹果的客户群一直在稳步增加:( A7 r; B' ?6 o6 U# T

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$ ?4 p% e7 E& t1 V; m考虑到这批受众和产生的收入,我们可以将活跃设备的收入归类如下。
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每个竖条代表相应产品在一季度平均每天的收入(从 2012 年第四季度到 2015 年第四季度)。
. G, F/ T1 N3 s4 x图中不同颜色代表不同年份:深绿为 2012 年,浅绿为 2013 年,酒红为 2014 年,深红为 2015 年。
3 E  S, d* K  ]8 n: e' |5 k( h+ d比如,2013 年第一季度时,每一部正在使用的 iPhone 手机每天正好产生 1 美元的收入(包括服务和配件)。3 e, ]5 }( D' @! `7 k$ T

8 y; _( W, E. J  ^( A6 Q$ N/ p. `总地来说,“每台苹果设备每天的平均收入”目前是 0.68 美元。如果我们假定一个用户只有一台设备,于是便可以得出:苹果每天会从每位顾客那里拿到 0.68 美元。(实际上这个数字可能接近 1 美元,因为每位顾客可能拥有 1.2 到 1.5 台苹果设备。)) e* s& H( [" S7 ~* X0 x6 C

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这里的设备包括:iPhone、iPad、Mac、手表和 Apple TV
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结合以往创造客户和留住客户的表现,以及从每位客户那里获得的价值,这意味着苹果未来 40 年的表现,将取决于它能否创造另一个这样庞大的客户群。而且,这些新客户也愿意花钱购买苹果带来的任何产品。
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未来取决于苹果还是不是一个异类我们不知道极限在哪里。即使一年之前,10 亿都是个很难想象的数字。
0 \8 U0 Z& r8 R8 X$ c可能用不了多久,这个数字会变成 20 亿——也可能永远到不了,每个人需要的设备数量是有限的。# E) v4 w+ @! Q3 w& _. e& x% T
但是如果中产阶级客户数量不断增长,而苹果又能确保自己的产品控制在其购买清单上,我们没有理由认为苹果在获取客户方面相比过去 40 年会发生逆转。5 [$ K8 B, [: l" N5 Q9 b4 B
苹果股价所反映出的外界看法与此矛盾。今天的股价假设说:苹果的受众将出现萎缩(目前市盈率为 11,若平均每位用户带来的收入不变,唯一的可能是未来 20 年里苹果将萎缩到今天的 1/10)。! z/ \% s* J* M3 M! u- W
股价所反应的假设并不荒唐。如果苹果最终只是另一个平常的科技公司,这是将会发生的事。
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Horace H. Dediu 是独立分析公司 Asymco 的创始人,专注于分析移动计算行业进化之路上的成功与失败。Dediu 的分析和评论被《纽约时报》、《金融时报》、彭博电视等媒体频频引用。
/ Z! z! m4 h1 w除了 Asymco.com,Dediu 也在每周一期的播客 Critical Path 评论移动产业,并著有同名书籍。Dediu 之前在哈佛商学院的导师、《创新者的窘境》的作者克里斯藤森也是 Critical Path 的座上宾。
( P3 O; H/ r" ?翻译:熊猫译社 于义
2 h5 N  d4 K7 f; v/ S5 |% M题图来自 视觉中国、http://www.insidermonkey.com/blog/apple-inc-aapls-gross-margins-on-the-new-iphone-6-are-69-70-arik-hesseldahl-329385/、http://wallpapercave.com/cool-apple-logo-wallpaper" c$ e8 |: o' q4 l8 p6 [

+ S) a  F- k- |" K6 ]! H好奇心杂志,原作者Horace Dediu   http://www.asymco.com/2016/03/28/the-next-40/
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