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[那些可圈可点的男人] 任正非真实身价曝光~远超马云李彦宏之和!超越了苹果

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发表于 2016-4-20 12:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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任正非真实身价曝光:远超马云、马化腾、李彦宏之和!超越了苹果!
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导读:我们都知道,阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头,都是受外国资本所操控,华为不仅是一家百分之百的中国民营企业,还是一家没有上市圈钱的公司,并已成为全球通信产业龙头。现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信,即使在4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户,营收7成来自海外!
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任正非真实身价曝光:远超马云、马化腾、李彦宏之和!
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作者:水木然  微信号:smr669
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华为究竟有多牛?任正非身价究竟有多高?水木然今天来给大家来做一个分析:   
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1、论体量
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华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和!
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BAT员工:阿里3万,百度5万,腾讯大约3万。员工总数11万,华为全球员工总数为17万!
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BAT纳税,阿里纳税109亿,百度纳税22亿,腾讯纳税70多亿,纳税总额200亿;华为自己纳税337亿!
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BAT利润,阿里234亿,腾讯242亿,百度105亿,利润总额580亿;70%被外资拿走,而华为自己利润279亿!

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从2000年开始的最近十五年,华为累积营收2.3万亿,超过70%来自海外,在外国人身上赚的钱达1.38万亿。
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下面是华为同BAT的营收对比:华为2882亿,腾讯789亿,阿里708亿,百度490.5亿;华为超过BAT的总和800亿;
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在纳税方面,华为纳税337亿,阿里纳税109亿,百度22亿,腾讯70多亿,华为超过BAT的总和130亿;
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华为累积利润、累积纳税均超过2000亿!
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有人说阿里巴巴只有三万人,但是别忘了,华为在2004年员工人数也是3万人,营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算,当时的1块钱顶现在的4块钱!
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水木然不仅又想到了小米手机,同样做手机起家,小米虽然非常善于借势,还没上市就已被估值450亿美元,它可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹,那时的华为依然脚踏实地的在做手机,没有借助所谓的互联网思维,任正非也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇!然而时至今日,小米早已被遗忘,这个世界只有时间才是最公正的法官。

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2、论结构

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在任正非眼中,搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富,真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资,这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市,宁可选择把利润分享给员工。这造就了华为的向心力。

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华为没有上市,而是把98.6%的股权开放给员工,创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的,都是合伙人的。分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外,股东可以享受分红与股票增值的利润。并且,每年所赚取的净利,几乎是百分之百分配给股东。

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以2010年为例,华为净利达到有史以来最高的人民币238亿,配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管,配股可达40万股,该年光是股利就将近人民币120万。这个数字,甚至比许多外商公司的高级经理人还要高!
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3、论产品
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华为不仅早就把小米远远甩了十万八千里,并且已经超越了苹果!
根据市场研究公司KantarWorldpanel ComTech(简称“KWC”)发布最新数据显示:在2015年12月至2016年2月期间,苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑,幅度为3.2%,最终停留在22.2%。而华为,在中国城市的智能手机份额,是24.4%!

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任正非说:“再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”,什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质,需要巨大的投入和决心,需要几十年厚积薄发。你一味低价,就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品,是高品质的产品。企业满足不了他们的需求,就把他们逼出中国,到日本等国去狂购。
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这断话狠狠的打了小米一个巴掌,一味追求低价、抄袭、以营销擅长的雷军,最终被我们遗忘,实践证明:风口上的猪早晚都会摔下来!
而华为从来不做这种抢风口的营销,水木然认为华为即使宣传也只会宣传自己的低调!就凭这种营销的境界,就足以秒杀一切公司。

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4、论研发

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这一条,华为足以让中国所有的企业无地自容,因为华为有1万名博士,几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发,而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明,只有静下心来做研发企业才有长远前途!
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我们都知道台湾的企业很注重研发,那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少?

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台积电研发费568亿台币,富士康研发费489亿台币,联发科研发费433亿台币,台联电研发费137亿台币,纬创研发费134亿台币。
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而2014年,华为研发经费400亿,2015年,华为研发经费预计500亿!
它远远超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和!

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以投入研发经费计:华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币,从这个数据上看,如果华为在日本,仅次于丰田,排第二;远超索尼的50亿美元。如果华为在德国,仅次于大众,排第二;远超西门子的55亿美元!
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2015年,华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强!

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请再看一组数据:中国A股154家化工企业研发费用支出总额56.2亿元。其中,中国石化( 600028.SH)以12.9亿研发支出排各公司首位,对应净利润为474.3亿元。其中166家机械设备企业研发费用支出总额172.7亿元。三一重工以12.9亿研发支出排各公司首位,中联重科、振华重工分别位第二和三位。而中国A股67家医药行业上市公司的研发费用支出,总计约为53.56亿元。‘十二五’期间,国家拨款给数控机床的研究经费总规模或将达到百亿元。也就是说平均一年20亿,不到4亿美元。
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再那华为对比一下:华为仅2014年的研发经费是400亿!也就是说,华为的研发经费,比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。

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再看看BAT的研发经费,研发投入比例最大的百度70亿,腾讯阿里估计是百亿,总额270亿,2015年BAT的研发经费总和,都不能跟华为相提并论!
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另根据2006-2015财年财报显示,联想过去10年,联想累计投入研发成本44.05亿美元,尚不及华为去年一年的研发支出!所以水木然认为柳传志离任正非差的境界不是一点点!

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华为注重研发的最直接结果,是它已经拥有了3万项专利技术,其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。因此在100多家各种标准组织中担任了主席、副主席、董事、各子工作组组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。
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5、论生态

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有人认为:阿里、腾讯、小米都在做平台,华为搞的却是产品,想想空间不够大,但是水木然认为最好的平台就是产品!
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什么叫平台?说白了就是做社会各行各业的基础设施,变成阳光、空气和水、公路、铁路,让别人离不开你!而华为不仅用手机做成了一个大平台,更是一种生态系统!

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华为的产品线,覆盖范围已经覆盖了ICT的全产业链!ICT是什么 ?就是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(Information Communication Technology),简称ICT;4 V( A% ?- k3 u
   
21世纪初,八国集团在冲绳发表的《全球信息社会冲绳宪章》中认为:"信息通信技术是21世纪社会发展的最强有力动力之一,并将迅速成为世界经济增长的重要动力。"显然,所有的互联网企业和用户,都离不开ICT。7 i/ E- W5 f1 M
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截止2015年8月底,华为已经在全球建设了660个数据中心,其中255个是云数据中心,这才是人类未来真正的生态基地!

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华为ICT产品已经 基本实现了对全行业的覆盖,被广泛应用于金融、政府、能源等行业,以及以BAT为代表的互联网企业中。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份 额居于第一位;在银行领域的市场份额居于第二,今年有望冲刺第一位。
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我们可以这样认为:BAT和小米这些互联网生态企业,本身就是华为ICT生态圈的一部分!华为目前在为全球30亿人口提供ICT服务!
再放眼世界5百强企业,9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行,或者依靠上市运作去圈钱,比如我发现京东的最新估值也首次突破500亿美元,市值仅次于腾讯、阿里巴巴、百度,然而又怎么样呢? 水木然认为任正非和马云之间,至少隔了10个刘强东!

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华为,靠的就是技术创新能力,以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时,它却在过去10年间年年成长。
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总之,从以上各种对比,水木然可以得出一个结论:如果中国没有了阿里巴巴,腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为,没有任何一家公司能替代!

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事业越大,心态越淡定。任正非的低调和平常心不是常人能理解的,所以年纪72岁的他还深夜独自在机场打车。按照任正非这样的身份、地位,他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。
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像任正非一样低调、朴实的亿万富豪还有不少,比如全球最年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿美元,位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名,一向以低调,并且在女儿出生时捐出了99%的财产。
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这让我想起了那批土豪和暴发户,比如动不动就买私人飞机的赵本山、7000万嫁女儿的山西煤老板。

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作为一个80后,每当我读任正非《我的父亲母亲》,总会平静很大一阵,水木然虽然体会不到那个岁月的艰辛,但却总会被感动的热泪盈眶。任正非出身于贵州贫寒家庭,家中有7个兄弟姊妹,身为老大的任正非,从小就学会要与父母一同扛起责任,他应该真正体会到了中国底层人们的苦难,并将自己深深的作为其中一员,这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。
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恭喜华为,超越了苹果!
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来源:21财闻汇(ID:jiayou21cbh)
综合自:天极网、观察者网、差评(chaping321)、PConline等

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华为真的做到了,将苹果甩在身后,说的是市场份额。
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日前,市场研究公司KantarWorldpanel ComTech(简称“KWC”)发布最新数据显示,在2015年12月至2016年2月期间,苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑,幅度为3.2%,最终停留在22.2%。

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而华为,在中国城市的智能手机份额,是24.4%。
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可怜的是, 中国还并非惟一一个出现苹果产品市场份额下滑的国家。在美国、德国、法国、英国、西班牙等,苹果销售也遭遇了滑铁卢。业内人士认为,这跟苹果自身创新能力的下降以及Android手机的价格冲击有关。去年iPhone 6S推出后,苹果手机亮点越来越少,bug却越来越多。
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逆水行舟,不进则退。而在残酷的商界,连进步得慢,也将成为不可承受之痛。
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除了市场份额,华为超越苹果的,还有售价。

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北京时间4月6日晚间,华为在伦敦正式发布了备受期待的新旗舰P9系列新机。相比各种酷炫的新功能,其最受瞩目之处,莫过于售价——约合4416元,卖得比苹果还贵!

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但对于P9的销量预期,华为消费者BG首席执行官余承东信心爆棚:“肯定超过1000万部。”

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P9(5.2英寸屏幕)
3GB+32GB版本,售价599欧元(约合4416元)
4GB+64GB版本,售价649欧元(约合4784元)
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P9 Plus (5.5英寸屏幕)
4GB+64GB版本,售价749欧元(约合5521元)
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华为疯了么?
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这款手机凭什么这么牛气:

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1、最大卖点:徕卡独家授权的彪悍双摄像头。据说感光度表现完爆三星和苹果,更重要的是,徕卡独家授权意味着,徕卡不会将技术再给其他手机厂商。果然还是独食的爽!

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2、自主研发:处理器,我只用自家的!这次P9用的处理器叫“麒麟955”,为自家研发的产品。华为向来重视自主创新,由此可见一斑。
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3、压感触屏。这是一个在安卓机中也很前沿的功能,简单来说,就是可以根据用户按压屏幕力度的大小,实现图片放大、打开应用等一系列功能,增强单手操作性。
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余承东:四到五年做到全球第一) T" K* u2 ~3 r( J# G6 Z8 _/ _% e
华为目前的手机业务排名全球第三,正计划在4~5年时间超越苹果、三星。“三年做到全球第二(第一是三星),”余承东说。也就是,3年超苹果,4-5年超三星。

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目前,华为全球市场份额已经超过10%,有些国家甚至占到15%到20%。

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事实上,华为在2015年成为全世界有史以来第4家年度智能手机销量超过1亿部的企业,之前只有诺基亚、三星和苹果实现了这一成就。

( g1 U5 b% b: }: o/ K6 f3 @/ ]7 Q9 D0 t外媒:华为代表中国创新7 u& {; |2 _( a+ z
对于华为系列新机,外媒给与了高度的评价,认为其代表中国的创新,有了跟世界一流厂商竞争的砝码。

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外国知名科技博客The Verge评论说,华为P9的发布,代表了中国手机厂商越来越从模仿苹果的路上退出,而成为了创新的引领者。中国厂商有能力研发出独特并且高端的旗舰手机。

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中国企业正在推出更多原创性的特色手机产品,这些产品已经找不到iPhone的影子。The Verge指出,以华为、小米等为代表的中国企业推出的新机,都有着自己的独特性。华为与徕卡合作的P9双摄像头、小米5的陶瓷机身,都表明中国手机产业发生了实质性的变化,厂商越来越意识到优秀原创工业设计的重要性。而且在外观方面,也找不到iPhone的影子,表明了中国企业已经走向了成熟,开始注重原创,从抄袭苹果的外形到模仿苹果的商业模式以及细节设计的严谨。

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科技网站TechRadar则对华为P9的双摄像头赞誉有加,认为P9凭借与徕卡在拍照领域的合作,摆脱了其前代产品P8毫无卖点的魔咒,正式开始向市场释放自己的威力。

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对于华为P9的外观以及做工等,TechRadar也给予了肯定,认为华为P9在整合设计元素方面做得非常出色,对于铺货渠道的迅速也给了华为很大的肯定。

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不过TechRadar认为,华为P9虽然出色,但是面临着iPhone、三星S7、LG G5等一系列高端手机的夹击,想要一步称王还有些困难。
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延伸阅读——任正非:“物美价廉”的东西都靠不住
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作者:pgdn
来源:PConline
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任正非:再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”,什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质,需要巨大的投入和决心,需要几十年厚积薄发。你一味低价,就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品,是高品质的产品。企业满足不了他们的需求,就把他们逼出中国,到日本等国去狂购。

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在二月份的巴塞罗那通信展,任正非谈到,“物美价廉”的东西都靠不住。

6 s5 y4 U  O$ A5 K9 J- r物美价廉的手机是不是反经济规律的产物?
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所谓物美价廉,对于消费者来说,可能更多的是对所需商品的一种期待。而对于生产者来说,要想做到物美价廉,就必然要投入更多有形的物料成本和看不见的人力和研发成本,其实这也就意味着成本的提升。所以说,在没有革命性的材料、技术、生产力支撑的情况下,一些产品的物美与价廉就是一对不可调和的矛盾。
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因此,当我们听到任正非有关“别再不可以忽悠中国消费者了!‘物美价廉’的东西都靠不住”、“世界都是顺序渐进的,我不相信大跃进可以成功”的观点时,站在产业链的角度来思考的话,应该说这些都算是基本的商业常识,这些常识是经过时间和历史的考验的,也是被证明是正确的,所以很多时候,高性价比只是一种传说,用户很难找得到。

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就比如我们经常接触的汽车,就是一个非常好的例子。汽车的价格可谓跨度很大,从几千元的老旧二手车到上千万的顶级豪华轿车,种类之多令人眼花缭乱。但是每辆汽车从设计到材料、技术、制造工艺、安全性等等方面,都有一个明确的价值定位,即所谓的一分价钱一分货。

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这其中的低价产品,必定是在某些方面做了牺牲,而高价产品一般是没有明显的短板,甚至还有更高的品牌溢价等因素在其中。可以说,只要是有一定技术含量、制造工艺、材料科学在内的商品,无不遵循这样的规律,那就是价格高的未必质优,但质优产品的价格绝不会最便宜。
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为什么互联网手机能够打动消费者?
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可能有的人并不以为然,认为只要产品丰富了,就必定会有性价比高的产品,互联网手机就是一个代表。不错,以小米为代表的互联网手机能够在近几年获得销量上的突飞猛进,绝不是几句充满鼓动性的宣传话语就能实现的。
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中国互联网手机对于整个智能手机在国内的普及,都做出了杰出的贡献,互联网手机刺破了此前智能手机虚高的价格泡沫,让渴望移动上网的用户有了新的选择,也迫使其他厂商一同降价,促进了智能手机的普及。不仅如此,互联网手机品牌倡导的电商模式,也治好了传统商业渠道层层加价的弊病,这都是非常有益的探索和尝试。
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然而如果从更高的层次与时间周期来看,互联网手机的高性价比只在某段时期内成立,它减少了由于信息不对称和渠道链条繁复带来的不合理利润,但除此之外再去降价,那就只能从元器件的成本上节省了,而这会直接导致品质的下降。

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当小米持续追求性价比,持续为了低价而低价,红米手机不断击穿一个个价格底线后,小米手机遭遇了诸如换屏门等众多的质量问题,小米路由器更是参数耀眼、但实际使用中问题多多,导致用户投诉集中,很显然,这就是过度追求性价比和参数华丽的后果,违反了基本的商业常识与规律。
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从中我们可以认识到,产品的价格必定是有一个合理的区间,而从理性的角度来看,性能和价格是一对矛盾体,只能尽量去找到其中的平衡点,如果过度的去追求性价比,那么只能是低质低价的结果。所以我们今后还是要倡导质价比的理念,没有了品质保证,再低的价格也失去了意义
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互联网手机的成功,是精确洞悉了智能手机普及时代用户渴望手机更加实惠的强烈诉求,但当销量不断攀升之后,小米们对于产业链的掌控能力、对于品控的把握以及研发和专利不足的短板不断暴露出来,小米们应该补足的是一些看似简单的基础课。
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与之对应的却是,华为近年来在手机业务上持续扩大战果,其实就是依靠研发、依靠品质、依靠品牌,这些应该是其他互联网手机厂商需要向华为学习的。毕竟,华为在过去的十年里,累积投入了2400亿搞研发,17万员工中研发人员的比例高达45%,华为在全球设立了16个研发中心,31个联合创新中心,加入170多个彼岸准组织和开源组织。这些,才是华为手机在4G时代崛起的根本倚仗。
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别看索尼和苹果在衰退,但他们有值得学习之处! P% E0 w7 m: x- r9 B
只要在手机行当里,就不可能躲开苹果,老任的讲话里当然也提到了苹果,只是任正非在发言中指出,谷歌和华为都是理想主义者,而苹果是现实主义者,所以不看好苹果,而看好谷歌和华为的未来。
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但从操盘手的维度来看,苹果和索尼身上依然有值得学习之处。因为商业模式的进化和突变是存在的,苹果的成功就是鲜活的案例,苹果之所以成为市值最高的公司,一方面是因为敢于想象和创新,另一方面是在工程上精益求精力争做到极致,这两者的共存,使苹果开创了自己的辉煌年代。尽管随着乔布斯的逝世,苹果有走下神坛的迹象,但苹果证明了理想和现实、艺术与工程是可以和谐共存的。
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在当前科学技术与生产力都飞速发展的时代,产品的极大丰富已经解决了从无到有的问题,就如同很多的新机购买者,解决了打电话和上网的基本需求,但对于有换机需求的消费者,追求的却是更好的使用体验。所以未来必将是体验经济的时代,要想获得良好的体验,就需要良好的硬件和优秀的软件和服务支撑,而且只有让产业链上的软硬件和服务的参与者有合理的利润保证,才能够让他们有动力加大研发和提升产品品质和服务质量的动力。

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虽然免费策略在软件等领域被证明是可行的,互联网模式可以打打降低软件的实测成本,但目前来看在硬件和服务上还走不通,我们需要更多大胆的尝试。无论是新国货,还是供给侧改革,其实都是切中了国产商品的软肋,所以我们非常渴望一大批任正非式的踏实稳健、重视研发的企业家,但也同样也需要雷军式勇于打破陈规、探索新市场的新生力量。
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当然这两者也不是无法兼容,因为笃信技术的力量和信仰市场营销并不是不可调和的矛盾,索尼的辉煌就是由技术达人深井大和营销天才盛田昭夫合力打造的,苹果的巅峰也是由一大批设计天才和工程奇才合力达成的。

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所以,国内厂商面对当前的中国消费者,在已经解决了从无到有的问题后,面对的将是从有到优的问题,而在这波浪潮中一定会涌现出新的产业巨头,这巨头要么研发实力强,要么营销能力出众,更佳的则是两者都有优势。而此时任正非提出要回归本质、讲求质价比的说法,一定程度上也是解决从有到优的方法之一。
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因为就如同老任所说,要实实在在地做实体经济,才能满足人们生活的物质需求,虚拟经济只是实体经济的工具,我们不能把工具变成了目的,我们用锄头去种地,而不是有很多锄头就创造财富,如果啥也不种锄头永远都没有意义。只有实体经济踏踏实实发展了,才有希望将追求质价比的消费观替代性价比,最终成为衡量新国货的标杆。否则,“物美价廉”将永远是一个梦。

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