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[移民故事] 朱任重:驰骋枫华 任重道远

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发表于 2016-4-21 18:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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受访者姓名:朱任重(Toby Chu)
来加拿大年份:1970
移民前职业:小学生
目前从事职业:教育与教育房地产投资,加拿大枫华国际教育投资集团总裁兼首席执行官,副董事长
入行时间:1994
这些年加拿大枫华国际教育投资集团捷报频传,其总裁兼首席执行官、副董事长朱任重先生也嘉奖不断。他和他的公司这些年获得的奖励有:
  • 2015年创业协进会(ACCE)加拿大最佳华人企业家奖。
  • “温哥华商业杂志”1994年评出的“40名40岁以下”顶尖人物奖。
  • “温哥华商业杂志”2014年评出的“在BC省经营公司之100强”。
  • “利润杂志”2013年评出的“优质发展奖”。
  • “环球邮报”之商业报告2013年“最盈利加拿大公司排名1000强”。
  • “利润杂志”评出的“加拿大增长最快的公司光荣榜”,15年内上榜8次。
  • “BC省商业杂志”2012年评出的“BC省最大的上市公司100强”。
  • 2008年中国搜狐网com评出的“最佳国际学院”,荣登前2名之列。
  • 2008年中国腾讯网qq.com评出的“最佳中外合资院校”,荣登前5名之列。
  • 位于华盛顿特区世界银行属下国际金融公司(IFC)委托作出之报告评出的“汽车教育最佳实践项目”。
  • “经理人周刊”评出的“2004年及2007年中国最具影响力之MBA课程”。
  • 加拿大亚太基金会推介的加拿大成功故事:“开拓通往亚洲的成功之路”。
记者循着这些线索找到了朱任重先生位于温哥华市中心的办公楼。交谈中,令人意想不到的是,眼前这座豪华办公室的主人虽然载誉一身,但也有过一番艰辛的创业经历,真正是梅花香自苦寒来。以下,记者就把他的创业历程与读者分享。
加拿大的报童之歌
问:您原来家是哪里?
答:我出生在香港。1969年,香港是处于动荡之中,中国发生文革,解放军布置在中港边界,有传言说随时可能打过香港。英军在待命状态下。香港股市崩盘,房地产价格暴跌。我父母害怕政冶动乱,就带领全家移民到了加拿大。那是1970年,我当时9岁。
问:您来加拿大的那个年代,加拿大的情况怎样?华人多吗?
答:那时温哥华唐人街是2条街,华人都集中在那里。烈治文主要是农田。大多数华人都在比较低端的环境下工作,经营饮食、仓库、农场、杂货店、洗衣店等。当时只有极少数中国移民。我刚来时上5年级,整个学校只有3个亚洲人,一个本地出生的日本人,另一个是香港华人。在大多数情况下,我们相处很好,但男孩就是男孩,其他年轻人偶尔会针对华人有一些挑逗和笑话。
问:您那时还是个小学生,童年生活快乐吗?
答:我不像今天的富二代,有那么多家里给予的财富,我的父母都是医生。我们来到温哥华后,父母已退休, 我14岁就为温哥华的太阳报送报纸了。我那时体重只是80磅,而周末的太阳报订户多,差不多60磅重,我必须风雨无阻地骑着自行车去送报。我送报的路线都是上坡路缐,骑不动就要下车推着走。温哥华的冬天经常下雨,我经常全身湿透,手被冻伤,但不得不继续。当16岁的时候,我在麦当劳找到了一份工作,每小时2.30加币。40年后回顾,觉得这些都是苦其筋骨,劳其体肤的煅练。
有心无论到哪儿都能崭露头角
问:您的童年一直是这样边工作边学习吗?
答:是的。我18岁的时候在一个为麦当劳餐厅分销食品的批发商找到一个仓库和卡车司机的工作,我每周卸载至少3 – 5个卡车装箱的马铃薯。每个货柜500袋马铃薯,每袋100磅。而我当时体重只有120磅。那是一家华人企业,是一个恶梦般的危险工作场所,卡车破旧不堪,机器已经过时,员工士气非常糟糕。我作为一名卡车司机在那里工作了6个月后,用打字机给老板写了一份业务报告。我列出我看到的所有卡车和仓库里存在的严重问题。老板当时并不知道我是谁。但读了我的报告后,他决定带我去喝咖啡并耐心听我讲解我的观点。4小时后,我被提升为领班,专门负责企业运营方面的改革,在保证效率的同时为工人们创造更良好的工作环境。那年我19岁。一年后,在我20岁的时候,我被升为经理,管理103名员工。通过这段时间的工作和学习,我学会了如何操作大卡车,获得了一级驾照,学会如何管理大货车司机,和待人接物,怎様管理百多名员工,大多是老板的亲戚,环境复杂。
问:看来您的老板还很识才,您在这家公司工作了多久?
答:老板对我很好,是我的老师。我开始白天工作,晚上进修,一开始在兰加拉学院学习商业管理,后来转到BCIT学院学了一年。我在想,我可能最终会像我的父母亲和兄弟姐妹那样在医疗领域工作。同时我加入了卑诗救护车工作,周末上夜班在救护车上做急救。还曾加入加拿大陆军救援队,学习军医和救护课程。然而,我最终没有当医生,在我23岁的时候,我被一家公司招募了过去,成为他们的运作总经理。
问:您什幺时候自己创业的?
答:到1986年我24岁的时候,我已经决定,打工不是我的选择。我卖了我的车,用这$3,000加币创建了我自己的电脑公司。到1996年,我们有13家分公司,年收入达到5500万加币。
枫华集团风雨中启航
问:你们现在这家CIBT公司是什么时候建立的?
答:在1994年,我们成为一家专门开发国际教育市场的教育管理投资公司:加拿大枫华国际教育投资集团(CIBT Education Group Inc.),在加拿大多伦多证券交易所(TSX)和美国柜台交易市场国际版(OTCQX International)上市。我们筹集了第一批资金,在中国北京开办了第一所MBA学校。
问:你们当初怎么想到去中国办学的?
答:1989年天安门广场事件后,大多数外资撤离中国时,我看到了商机,把北美的教育带去给中国的新一代。因为我们在温哥华有一个大的电脑业务公司,但印度公司在技术领域竞争非常激烈,他们的劳动成本相比中国更加低。所以我们重新制定战略,开始做IT培训,后转形为商学院,引进美英的硏究生课程。在1996年我们在北京正式推出了中美认可的MBA课程。十年之后,我们成为中国最大的外资MBA课程。
问:你们在加拿大的教育培训是什么时候开展起来的?
答:到2006年,我看到许多海外学校进入中国的教育领域,当地的竞争变得非常激烈。于是我决定:经过12多年的快速增长,到了回家的时候了。我回到了温哥华,2007年以1200万加币收购了加拿大博学学院(Sprott Shaw College)、艾盛达商学院(Acsenda School of Management),后来又并购多所工商和职业院校。我们利用我们在中国和东南亚建立的渠道,吸引各国学生来Sprott Shaw和Acsenda学习,把一所以本地生为主的学校,发展成为加拿大最大的国际教肓机构。如今枫华国际在北美与亚洲拥有和经营一系列商学、技术和语言学院,在12个国家设有合作经营伙伴,包括校区、招生办公室和培训中心,每年招生人数超过七千。
问:你们都提供哪些专业的教学?
答:枫华国际提供被认可和批准的商业和管理学位、大学预科课程、医疗护理课程、酒店管理和旅游课程、英语培训课程、英语教师证书课程、初中和高中留学预备课程,以及其他职业培训课程。枫华国际还拥有IRIX广告公司,国际教育联盟(Global Education Alliance,简称“GEA”)和国际教育城控股有限公司(Global Education City Holdings Inc.,简称“GEC”)。
问:你们有个GEC教育城公司,是经营什么的?
答:GEC是一个投资控股和管理公司,特别侧重于加拿大的教育相关房地产开发项目。国际教育城项目就是针对国际留学生对住宿等需求而打造的酒店式公寓项目。公司最近在市中心收购了两所公寓式酒店, 设施齐全,包家具、网络、水电、电视,还有每周清洁,周未旅游,学业个别指导,留学生谘询等服务。在Cambie街沿地鐡站路缐还有3个大型的公寓住宿项目在兴建或规划中, 预计投资10亿加元。我们每季度开发一个项目,5年内要建造约1万个学生用房间。
问:你们经营的都是大项目,资金问题怎么解决?
答:我们根据市场、经济情况采取不同的投资运营策略:比如在股价高的时候在市场进行融资,在股价低的时候做实事,买入被低估的资产。2007年全球金融危机前,公司募集了大量资金,并在2008年金融危机时用低价收购各类被低估的资产。这些收购项目包括建立于1903年的加拿大博学院(Sprott Shaw College),艾盛达管理学院(Acsenda School of Management),Concordia Career College, Travel Tourism Institute,Linkman Institute,和King George International College(英皇乔治国际学院)等。这些收购使我们的营业额在5年间从500万加币增长12倍到近6000万加币,而此时全球金融危机正造成许多大公司破产,我们却危中得机。当资本市场在2013年看到复苏的迹象,公司以1350万加币出售了其中一所以420万加币收购的资产——英皇乔治国际学院,3年内为集团创造了930万加币利润。2013年同年,温哥华的房地产价值开始有了升值的迹象,空置率出现急剧的下降趋势,公司在不削弱枫华国际的股权结构的情况下进行融资,与投资公司联合协同本地发展商一起发展并筹备教育地产项目,从而造就了今天的国际教育城控股有限公司GEC。根据最近的评估报告,公司的教育地产部门投资资产总值已从1亿加币上升至约1.15亿加币,两年内升值了1500万加币。
创业者感言
问:一开始经营这家公司遇到过哪些困难?
答:首先是资金。我们需要筹集足够的资金,以支持在中国很长的增长期。这是艰难的,因为在1994年,没有多少人了解中国市场。成功需要时间,努力和坚持不懈地拓展国际业务。
问:你本人在社会活动、慈善服务、帮助社区等方面做过哪些贡献?
答:我本人每年都积极参与医院、学校和学院的筹款活动。我们在中国和印度学校设有奖学金。我们捐款捐物,帮助妇女在印度接受教育,并在中国潍坊大学有资助学生的奖学金。我们有奖学金捐赠给Arts Umbrella、温哥华社区学院、昆特兰(Kwantlan)理工大学。我个人也多年来按期向加拿大红十字会献血。我觉得我捐每一盎司的血都是尽我所能直接地帮助拯救他人的生命。
问:对于现在的新移民,在就业和创业方面你有什么忠告和建议?
答:我在国际市场打拼了30年,曾居于北京、香港、曼谷、日内瓦、伦敦和纽约,曾接触多种文化,有以下几点感想:1、拥有梦想,促进本地社区的发展,不只是华人社区,要融合,不要隔离。2、调整自己的心态,融入主流社会,入鄕必须随俗。3、有小部份新移民靠夸张,说得多,做得少来竞争。那是不可取的。我们应当以行动来兑现承诺。4、调整自己来适应当地风俗、品位和文化。一些在中国行得通的方法可能无法在北美行得通。同一道理,在外国行得通的方法,可能无法在中国实践,猛虎不压地头虫。5、本地商人经常依赖以诚信为基础的君子协议。因此要诚实和一诺千金。6、诚信和声誉高于金钱。7、在加拿大,合同就是合同。在某些国家合同可能仅是一份谅解备忘录。
采访手记:问到朱任重能不能透露一些事业成功的秘诀?他列出了他所喜爱的一些人生警语。不用多说了,就以这些警语作为他的总结吧:
  • 别人不明白的时候你明白了,别人明白的时候你行动了,别人行动的时候你成功了,别人成功的时候你富有了。
  • 要想事情改变,首先自己改变,只有自己改变,才可改变世界。人最大的敌人不是别人,而是自己,只有战胜自己,才能战胜困难!
  • 不是井里没有水,而是挖的不够深;不是成功来的慢,而是放弃速度快。得到一件东西需要智慧,放弃一样东西则需要勇气!
  • 思路清晰远比卖力苦干重要,心态正确远比现实表现重要,选对方向远比努力做事重要。
  • 拥有远见比拥有资产重要,拥有能力比拥有知识重要,拥有人才比拥有机器重要,拥有健康比拥有金钱重要!
  • 观念比能力重要,策划比实施重要,行动比承诺重要,创造比证明重要
  • 方向比速度重要,机遇比关系重要。
  • 方向大于方法,动力大于能力,做人大于做事!
  • 在家里看到的永远是家,走出去看到的才是世界。
  • 世上本无移山之术,惟一能移山的方法就是:山不过来,我就过去。




            任京生, 环球网



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