开启左侧

你能说服老板给你加薪吗?

[复制链接]
发表于 2015-7-21 11:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
150717093232_woman_money_624x351_z_nocredit.jpg
' y2 }/ G  j4 G* F, X2 W1 B3 s
每月在银行账户里多存些钱,是多数人梦寐以求的事情。
事实上,职业社区网站Glassdoor.com对美国雇员进行的调查显示,每3个人中就有1人表示,如果在未来12个月无法加薪,他们就会另谋高就。
# I+ n- t; g8 N& i7 ~9 v# H7 K) o  n% m$ S
5 F3 D! u, f. x1 i! R
但加薪却并非易事。更何况,即便真能加薪,幅度也往往无法达到我们的预期。根据Glassdoor的研究,约有35%的英国雇员希望在未来12个月加薪,其中约有一半预计加薪幅度为2%或更低。
$ Y1 i, U0 n4 n4 F1 O! m2 _' z4 j, d2 k# G! b

1 V) T5 Q  \' ~3 h* F  |! b" _1 w/ N招聘咨询公司Robert Walters的数据显示,澳大利亚2015年的平均加薪幅度预计为1.65%。“的确有加薪,但幅度并不大。”澳大利亚职业教练凯特·索瑟姆(Kate Southam)说。6 F3 U) Z7 |8 ^2 \
) U( _4 Z- v; J: @0 \

0 t/ L6 S0 B! j+ P) e+ |% X“自从全球金融危机爆发以来,整个就业市场都发生了变化,薪酬也发生了变化。”供职于职业咨询公司Position Ignition的英国职业专家西蒙·诺斯(Simon North)说。他指出,各大组织对于未来前景越来越不确定,甚至出现了大规模裁员,同时聘用了更多合同工。“这些因素都导致职场加薪越来越难。”诺斯说,“直到最近几个月,加薪已经变得非常罕见。但现在却开始好转。”4 u: }3 t" C6 Z) M# M, I5 M
你觉得同事的薪酬可以成为自己加薪的理由吗?千万不要这么做,这对你的职业百害无一利。: Z/ U. y  h- A, b9 }( @% V
* F( ?9 J0 T( g, U
"你觉得同事的薪酬可以成为自己加薪的理由吗?千万不要这么做,这对你的职业百害无一利." 凯特·索瑟姆  l/ U' Z$ Z, p( e7 V. s! ]

$ a1 v3 H% Z% V' X! H' Y* _* j
8 ~$ M! E4 C# ^, G  `1 A: d如果你认为自己工作出色,理应获得更高的薪酬,那么在你走进老板的办公室要求他给你加薪前,应该采取以下几个步骤:/ w3 N# ^$ ~4 X# O4 `

9 d) c) o9 F* G
: p6 `" J6 m0 t: ~( u
需要采取什么措施:应当做好充分准备,阐述你为什么应该加薪,为什么应该现在加薪,以及你应该加薪多少。另外,时机非常重要。应当根据市场情况研究并量化自己对公司的价值。“不要即兴发挥。”美国职场专家、《把自己当成老板》(Becoming the Boss)一书的作者林赛·波拉克(Lindsey Pollak)说道。
" q' h- n- s) E  s* V/ B1 S5 o4 X; z5 V$ h2 F+ g9 D

/ D. m! J3 u# F' Y) f5 B* y需要准备多长时间:专家建议,在提出加薪要求前,应当准备几个月的时间。“加薪应该提前6个月开始准备,从那时起,你就应该逐渐脱颖而出,为组织贡献额外的价值。”加拿大职业教练、CareerJoy.com创始人阿兰·卡恩斯(Alan Kearns)说。
' @& V; m3 b. l( H8 b" e4 g
9 Z5 ?" [9 _: d9 \9 x. X+ O

( _& \, v* s% R- e9 }: E. f$ q现在提出要求:选好时机。如果你的公司身处困境,或者正在重组,或许不太适合提出加薪要求。然而,在你们的常规薪酬评估开始之前,也就是你的主管开始思考薪酬问题时,或许是个合适的时机。如果你所在的组织没有年度评估,那就要根据自己的情况而定。“例如,如果你的团队中有人离职,你或许就要肩负更多责任。”诺斯说,“你从事的项目可能更受重视,在组织内部的关注度和价值也会得以提升。”这时候也很适合谈加薪。$ k$ M& i6 b6 s: j4 [7 M5 C' o1 }
  e2 d9 u7 x3 l9 E% K
% |# X3 `" m8 z3 }) j. L' e5 ~
不要拿同事当撬棍。现在的薪酬比以前更加透明了,你或许会发现与自己职位相同的同事拿到了比你更高的薪酬。但这并不意味着你应该将此作为加薪的理由。相反,应该参考你的工作能力和经验在你所在城市的市场价。“你觉得同事的薪酬可以成为自己加薪的理由吗?”索瑟姆说,“千万不要这么做,这对你的职业百害无一利。”
+ ~4 E' W/ }2 K* b+ d) Z$ ^7 @, \# I
& R2 Z0 N: p4 L, x9 C
考虑区域差异。不过,与市场价对比时也应该谨慎行事,因为不同地区的薪酬差异很大。“薪酬网站可以提供一些帮助,但要根据所在的地区或公司精准定位往往非常困难。”波拉克说,“纽约和旧金山的工资与美国其他地方差异很大。”当地的专业协会或许可以提供工资基准。但你最开始应该通过Salary.com了解美国的工资,并通过Payscale.com和Glassdoor.com查看不同国家的工资水平。; V. V# e# B1 j8 I) [
制定自己的方案。你必须制定一套方案来支撑自己的要求。“你应该从哪里入手来展示自己对组织的巨大价值?证明自己是组织的重要资产?”诺斯说,“尽量使用一些客观指标。应该展示你的行动和项目如何帮助企业节省了资金,又将如何为企业创造额外的营收。”同事离职之后,你是否承担了更多责任?你是否带领团队拿下了某个大客户?你应该指明自己的成就,并量化这些成就。9 K3 l* k) G# o) `
如果有可能,切勿抱怨,也不要使用消极的语言。或许大家过得都不容易,或许已经3年没有任何人加过薪。重点强调你的优异表现,以此来获得加薪——从中剔除所有个人原因或负面情绪。
0 X. `/ A, k& P2 N/ e$ Q. q5 D
! d& {" y5 W# d5 \' `
3 t6 p0 w& t2 T+ p( k  }5 t
着眼全局。职场生活的改善并不仅仅体现在薪酬上。“在家工作好不好?”卡恩斯说,“职位晋升好不好?公费进修好不好?有很多东西都可以作为谈判的目标。与金钱相比,这些东西能给你带来更加长远的利益。”如果你的组织面临资金困境,或者你认为加薪的可能性不高,那就考虑多要一些休假时间或者更加灵活的工作安排。. a: r5 x0 C& |+ n: T' g
: @2 e! j0 ]- S

! E% T! L4 N5 O$ Z; w& s- z不要盛气凌人。可能你已经做好了不加薪就离职的准备,但把这个打算告诉你的老板恐怕没有什么意义。“永远不要提前表达这种意向。”索瑟姆说,“没有人喜欢被别人威胁,包括你的上司。”
5 d  M6 ?- {8 f( a5 Q% A! |
- h5 W1 W( P! K

$ H( K/ T$ U- s. c2 u! G& R9 x做好被拒绝的准备。如果老板拒绝你,未必表示谈判就此结束。问问你的老板,他是否愿意在6个月后重新评估一次。“如果我6个月后再来找你,到那时,我需要实现什么成就才能让你同意给我加薪?”波拉克说。' o2 v: C' q( f8 ^' v
7 s1 E. F* N% w1 O4 b
! n5 D0 t& h& X. i. Y# |
以后再要求加薪:不断提升自己的能力。如果你没有成功,也要不断追求卓越——即使成功了也应如此。“把工作做好,因为如果不能得到应有的奖赏,你就有机会获得其他选择。”卡恩斯说,“当你有了其他选择时,就可以获得远超现在的谈判能力。”
2 s' J% p7 U" H; n3 O3 }1 i
3 |& e  Z; d2 m1 b
; O, i& f6 g' g! {- ~8 Q( M, b
聪明行事:给自己找一个良师益友。对你未来的职业发展最有帮助的资源之一,就是比你经验更丰富的业内人士。“这个人通常不是你的老板,但很可能是你组织内部的人。此人或许与你不是同一代人,而是比你年龄稍长一些。他了解更多内情,也更懂得拿捏分寸。”波拉克说道。一个良师益友可以帮你确定提出加薪要求的时机和幅度。“这对你来说很有价值。”他说。
0 Q3 ]- t6 U- \1 ?0 K

转载请保留当前帖子的链接:https://www.beimeilife.com/thread-946-1-1.html 谢谢
发表于 2015-7-24 00:06 | 显示全部楼层
不能,没有谈判的筹码,没有过人的本领,这都不是问题,关键是经济没有回暖的迹象,持续低谷,老板的利润在那里放着,他没赚到钱,怎么加薪,即使威胁不加薪就走人也没用,现在最不缺的就是人。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表